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[转帖] 都是高考杀出来的 这群人在硅谷出任CEO走上人生巅峰

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揭晓于 2019-6-7 13:02 | 只看该作者 |召唤Ta 关注Ta |只看年夜图 回帖赞美 |倒序浏览 |浏览形式

当中国考生在明天奔赴科场时,很少人知道,相比此外一群考生,他们是幸运的。



他们就是印度考生。


印度考试的强烈水平,完全不亚于中国。每年,加入印度理工退学考试的考生差不多50万人,但是录取人数保持在1万人左右,录取率2%。这让印度理工成为天下上最难考的黉舍,逾越哈佛和麻省理工。


不外,我们耳熟能详的一些印度名字,都履历过印度高考这道“鬼门关”。


Satya Nadella(微软),Sundar Pichai(谷歌),Indra Nooyi(百事可乐前身),Shantanu Narayen(Adobe),Nitin Nohria(哈佛商学院),尚有万事达信用卡主管Ajay Banga,德意志银行(Deutsche Bank)前联席主管安舒R26;贾因(Anshu Jain),之前十数年来,印度人在全球公司中网罗了一系列最高职位。


而且,特殊是在科技领域,印度的首席推行官年夜量激增。在Satya Nadella被任命为微软CEO之际,至少有另外的五个印度人成为全球科技公司的担负人。其中,有四位是极具效力的“救火队长”、“咸鱼翻身”的艺术家,他们扶年夜厦之将倾,改变了财富暴跌的公司的运气运限。


有调研显示,作为全球著名机构的告成指导者,岂论男女,都以为在印度生长的履历,在基本上给他们带来了起劲的影响。印度的早期作育、生涯履历和黉舍教育,在他们生长为指导者的历程当中施展了主要作用,让他们成为“印度制造的司理人”。


虽然,硅谷对印度人来讲着实不生疏,现实上,这里尽在印度人的掌控。凭证Vivek Wadhwa教授的一项研究,多达15%的硅谷始创企业都由来自南亚次年夜陆的人们培植。在科技公司的移夷易近开创人中,印度人所占的生齿比重最年夜,人数逾越了厥后的四个群体(英国、中国年夜陆、台湾地域和日本)。


虽然云云,开办一家公司是一回事,但驾驭一家全球科技巨擘完全是此外一码事,这就是印度人的希奇价值所在。


是甚么让印度人云云顺应科技公司的顶层职位?为甚么年夜量的印度人在这里占领主导职位,而不是来自中国、日本或欧洲国家的那些才干超群的移夷易近?


手艺男


现在的印度籍科技CEO年夜多数首先是一名工程师,这让他们成了“工程师的司理”,而不只仅是任何一个“MBA”。他们来自印度许多顶尖的工程学院,如普遍印度天下各地的印度理工学院(IIT),或许是将人才网网年夜量保送到美国工程研究生项目的地方性工程学院。


当Satya Nadella在海得拉巴终年夜,在Manipal理工学院学习时,Adobe的Shantanu Narayen正在海得拉巴的Osmania年夜学学习。Sunder Pichai是IIT Kharagpur的校友,而担负高端音响制造商Harmon转型的Dinesh Paliwal卒业于IIT Roorkee。这些人中的年夜多数一连在美国攻读硕士、博士或MBA学位,有些人以致在攻读硕士学位的同时请求了主要的行业专利。


这有益于这些CEO中的许多人与他们的工程职员培植友谊,特殊是那些走下坡路、士气降低的公司。例如,改变摩托罗拉时势的“艺术家”Sanjay Jha,就以走立时任以后卷起袖子和其他手艺职员一起使命而著名。


救火队员


简直所有的印度籍科技CEO都是产物公司的担负人,或许是由产物部门指导提升的。他们简直所有人都容身于这样一个天下:昨天的处置赏罚赏罚妄图很容易被扬弃到明天的残余场,这就须要赓续追求前沿创新和冒险精神。


像微信的张小龙一样,Pichai是一个忠诚的“产物狗”,虽然其时的首席推行官埃里克·施密特(Eric Schmidt)提出异议,但他还是保持建议、开发和推出了Chrome浏览器,以后又推出了Chromebook,和低资源的安卓手机等。在此之前,Pichai是硅谷半导系统体例造商应用质料公司的工程师和产物司理。


在掌舵芯片制造商Globalfoundries之前,Sanjay Jha最为著名的是他在摩托罗拉的救火行动。在那里他放弃了塞班(Symbian)和该公司所应用的其他种种操作系统,并押注于Android(事厥后看是一个告成的操作系统),并一连开发天下上最受迎接的手机之一——Moto G。这或许是该公司以125亿美元被谷歌笼络的唯一启事。


工程师司理帕利瓦尔(Paliwal)曾经改变了瑞典工程巨擘ABB的颓势,将Harmon的产物转移到生长中市场,并应用国际低资源创新的文明,为宝马(BMW)和奥迪(Audi)等高等汽车品牌临盆高质量的导航、毗连、互联网和远程信息处置赏罚赏罚产物,价钱仅为它们通常请求的一半。


暖男


印度制造的指导者将家庭成员列为模范的比例,显着高于西方同业。


百事公司前董事长兼首席推行官Indra Nooyi和微软首席推行官Satya Nadella,都谈到了其母亲对他们的生长、理想和价值不雅不雅的强年夜影响。印度的中产阶级师长教员通常在一个极端稳固的家庭情形中终年夜,这反已往又勉励了他们的理想和强烈的自尊念。


Satya Nadella谈到他的母亲时说,“我的母亲异常眷注我的幸福、自尊而且不留遗憾地活在当下。” Indra Nooyi也谈到了她母亲为赞助女儿们信托自己可以“成为他们想成为的人”所做的事。一个尺度的例子是,Nooyi的母亲曾让两个女儿在餐桌上做一个关于“假定成为某一特定天下的指导者,你会做甚么”的演讲,然后宣布优胜者。这类角色饰演给Nooyi留下了深刻的印象。


自尊是在面临误差时取得成就而培植的。通常,其组成的基础是在直接情形中的早期、无条件的眷注。师长教员阶段的成就在学术领域培植了自尊,而在其他领域则相对缺乏自我熟悉。


治理使命场所有一套新的规则。早期的掉落败,加上支持性的文明,可以赞助治理者熟悉自己、明确掉落败,并经由历程履历熟悉到,昨日的掉落败是明天的告成之母。然后他们会作育出更深的信心。这是一种岑寂的自我信心,这个感应会告诉你:“假定我对某些使命感兴趣并欲望有所作为,而且我宁愿全心起劲,那么简直没有甚么是我没法完成的。”


这不是一个合营品行,也着实不是天生的。也就是说,那些受家庭影响更早具有这类品行的人,经常会是使射中的指导者。


谦逊


没有人比Sundar Pichai更谦逊谦逊。他在印度南部都市钦奈终年夜,住的屋子只需两个房间,Pichai和他的兄弟在客厅里睡觉。他的母亲是速记员,而他的父亲是一家零件工厂的工程师。当Sundar十二岁的时间,他们家里还没有汽车,只是在屋子里装配了德律风。许多其他首席推行官,如来自比哈尔邦Bhagalpur小镇的Sanjay Jha,和Pichai有着异常的境遇。


凭证浅易说法,这意味着他的治理气焰气焰和处置赏罚赏罚抵触的要领不像盖茨、鲍尔默、乔布斯或佩奇那样更具进攻性。Pichai著名于谷歌,是由于他能够在棘手的情形中使年夜家杀青共识。


异常地,Adobe的Narayen也在乔布斯弃用flash手艺以后,渡过了恢复期的动乱。Adobe担负人显着异常地岑寂、低调。而微软的纳德拉简直是一个模子里刻出来的,他会迅速地为弱点报歉,而且以“协作,好人治理法”而著名,这截然不合于他好斗、强烈的前任鲍尔默。


印度效应


1、竞争强烈


高等治理学院(IIM Calcutta和SP JIMR)定期接待来自欧洲顶级商学院的许多师长教员。无机构对这些欧洲来的师长教员阻拦了访谈,以明确他们对印度治理教育的看法。访谈中的不合不雅不雅点之一,是他们以为印度师长教员异常勤劳。“他们更专注,”他们说,“关于印度师长教员来讲,体现优良异常主要。在他们身边,我们也变得加倍起劲。他们异常有竞争力。”


加入访谈的本国学生,自己就是来自各国最好商学院的顶尖师长教员。所有的人都以为,印度师长教员更坚决,更专注,而且异常起劲。由于他们在每步都必须要在强烈的竞争中胜出,以是他们必须云云。


统计数据证实晰这一点。IIT是印度名校,作育了许多名人。凭证2017年印度时报的一份报导,有120万师长教员加入了IIT的退学考试,2017年只需11,000逻辑师长教员被录取,退学率不到1/100。IIM Ahmedabad是印度最著名的商学院,该校每400份请求只录取一逻辑师长教员。印度国家银行是印度胜过一切的国有银行,比来招聘低级见习员工,匀称每个空缺职位收到了550个请求(印度时报,2018年5月)。这注解,强烈的竞争不只仅存在于精英学术机构。


高强度竞争,意味着“印度制造的司理人”在高水平的竞争中幸存上去,并朝着目的前进,这教会了他们专注、自我剖析、看重现实,并让他们明确,那些看上去很艰辛的履历,都是可以战胜的。


2、多元化和包容性


多样性和包容性早已内化为许多人的DNA,这使他们在顺应种种文明情形时,能够在前期取得很好的支持。这类接触在印度人生命的早期就泉源了。在黉舍里,与来自不合邦的人共享午餐着实不罕有——种种各样的美食被分享、明确和鉴赏。异常地,在黉舍唱基督教赞美诗,破晓却向印度教神祈祷也着实不罕有。


3、处置赏罚赏罚的灰度


从变换莫测的天气,到弗成靠的基础行动措施,印度人学会了处置赏罚赏罚许多不愿定的使命,并作育快速评价情形和自给自足的才干,而无需期待系统支援。一名同伙以为,纵然是在寻常运动中,如在极端拥堵的当地火车上通勤并准时下班,师长教员和使命治理职员都邑作育弹性,顺应“歇工停摆”的系统的才干,和天天面临和战胜误差的耐受性。


天下眼光


由于种种启事,印度简直对每位CEO都发生了严严重年夜影响。虽然英国的殖夷易近控制对这个国家而言着实不庆幸(当女王吸收时,印度国际临盆总值占天下经济的24%,厥后在二十世纪降低至4%),但确切给印度人带来了一样超出中国和欧洲同业的器械——英语。


印度人还从殖夷易近者那里一连了治理手艺。以结构化的要领运营公司、指导团队,并跻身工业组织的专家成了印度人的第二天性。现实上,印度人控制顶级手艺装备的趋势,也异常涌现在美国和欧洲的治理学院。他们都被印度老板控制了。


印度籍首席推行官带来的此外一个主要优势,是能够明确蓬勃生长的、经常很是严重年夜的生长中国家市场,这是许多科技公司下一轮增添的迸发点。明确怎样在生长中国家市场运营,若作甚他们供应产物,或将是输赢攸关的因素。


《The Made-in-India Manager, Hachette India》一书中谈到了 “emergence”的看法。质朴地说,就是仅仅经由历程花瓣或其他的部门,不克不及明确花的美。这些组件荟萃在一起的要领,经由历程这类要领创作缔造出的更漂亮的器械,这才是花的新兴属性。


借用“emergence”的看法,印度制造的司理人的优势,源于多种相互联系关系的特点,与“用英式头脑思虑”的联络。我们信托,随着印度玩家、公司和指导者在全球舞台上的成就,明天的印度司理人将在一个加倍自尊的印度生长。从这个意义上而言,以“印度制造的司理人”为代表的软实力,在未来几年能够会进一步增添。


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